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整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。近日，HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

以上這些因素，致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。在總體市場(chǎng)規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。同時(shí)，HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

因?yàn)樵谶@些年里，HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。目前來看，這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模相差不大。

由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。

換句話說，一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺(tái)之前，HTC仍舊只是個(gè)手機(jī)組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。獲得BAT投資是萬能藥還是毒藥?是時(shí)候重新認(rèn)識(shí)一下BAT在創(chuàng)業(yè)大軍中扮演的角色了。

值得一提的是，這個(gè)合作是排他性的，而在通常情況下創(chuàng)業(yè)者與BAT談排他協(xié)議是較少見的，張浩亦坦承其過程是比較艱難的，“難度很大，我做了很多堅(jiān)持。憑借著這樣的優(yōu)勢(shì)，楚楚街在2012年迅速成長(zhǎng)起來，日訂單數(shù)超過2萬單。

不少人對(duì)優(yōu)酷土豆的命運(yùn)表示遺憾，但事實(shí)上，優(yōu)酷土豆的命運(yùn)或許早在之前就已注定。”后來的事實(shí)證明，現(xiàn)實(shí)總比想象骨感得多。